Groeien is geen luxe: zo maak je persoonlijke ontwikkeling werkbaar in jouw kmo
Waarom investeren in mensen geen extraatje is, maar een noodzaak
Je herkent het misschien: medewerkers die hun werk goed doen, maar al een tijdje stilstaan. Of teamleden met ambitie, maar zonder duidelijk groeipad. En dan rijst de vraag: moeten we promotie aanbieden, of is er meer mogelijk?
Persoonlijke ontwikkeling is vandaag geen extra meer. Het is wat jouw medewerkers gemotiveerd houdt en jouw bedrijf wendbaar maakt. Zeker in een kmo, waar elke schakel telt.
Doorgroeien = meer dan promotie
Vaak denken we bij ‘groeien’ meteen aan promotie: een hogere functie, een team aansturen, meer verantwoordelijkheid. Maar dat is maar één kant van het verhaal.
Er zijn drie vormen van doorgroeien:
- Verticaal: meer verantwoordelijkheden of leidinggevende taken
- Horizontaal: specialisatie, nieuwe skills of uitbreiding van het takenpakket
- Zijwaarts: een interne switch naar een ander domein, waar het talent beter tot zijn recht komt
In de praktijk zijn vooral horizontale en zijwaartse bewegingen waardevol in kmo’s. Je behoudt je mensen, verhoogt hun betrokkenheid én benut competenties beter — zonder steeds nieuwe mensen te hoeven aanwerven.
Wat levert persoonlijke ontwikkeling op voor jouw kmo?
Volgens onderzoek van o.a. de OESO en TalentLMS leidt investeren in persoonlijke groei tot:
- Meer motivatie en minder uitval
- Hogere betrokkenheid en productiviteit
- Snellere innovatie en betere samenwerking
- Lagere verloopcijfers
- Betere aansluiting bij veranderende jobinhoud (bv. door digitalisering of automatisering)
In kmo’s waar de impact van één persoon groot is, is dat verschil cruciaal.
Waarom zelfsturing essentieel is (en hoe jij dat ondersteunt)
Je hoeft geen groot trainingsbudget te hebben. Wat telt, is dat medewerkers zelf hun leerproces mee in handen nemen — met jouw steun.
Denk aan:
- Kleine leerstappen (zoals: zelfstandig een klantgesprek voeren)
- Zelf een opleiding voorstellen
- Interne mentorrollen opnemen
- Reflecteren over sterke punten of nieuwe interesses
Tip: Wist je dat meer dan een derde van de volwassenen niet spontaan leert, volgens OESO-cijfers? Je mensen hebben dus aanmoediging én richting nodig. Zelfsturend leren werkt, maar alleen als jij als werkgever het mogelijk maakt.
Hoe maak je persoonlijke ontwikkeling concreet?
1. Maak van ‘leren’ een gespreksonderwerp
Vraag bij evaluaties niet alleen naar prestaties, maar ook naar groei:
“Wat wil je bijleren?”
“Waar wil je sterker in worden?”
2. Bied ruimte voor experiment
Laat medewerkers nieuwe taken proberen, projecten trekken of sparren met een ervaren collega.
3. Creëer ontwikkelpaden op maat
Je hoeft geen voltijds learning & development team te hebben. Start met simpele “mobility-trajecten”: groeiroutes richting een nieuwe rol, extra verantwoordelijkheid of specialisatie.
4. Laat fouten toe als leerbron
Een cultuur waarin mensen fouten mogen maken (en eruit leren), versnelt groei én stimuleert initiatief. Zeg gerust: “Elke oeps is een gratis workshop.”
5. Geef het goede voorbeeld
Als zaakvoerder of teamleider heb jij impact. Toon zelf interesse in groei, deel waar jij bijleert, en moedig je team aan om dat ook te doen.
En wat als de leidinggevende zelf de rem is?
Niet elke medewerker heeft een coachende chef. Soms is de reflex: “Daar hebben we nu geen tijd voor.” Of erger: “Waarom zou jij dat doen?”
Dan is het aan jou als zaakvoerder om die cultuur open te breken.
👉 Zet persoonlijke ontwikkeling op de agenda.
👉 Stimuleer leidinggevenden om teamleden actief te begeleiden in hun groei.
👉 Beloon niet alleen output, maar ook leerinspanningen.
Want een team dat groeit, levert méér op dan een team dat stilstaat.
Investeren in mensen = investeren in je bedrijf
Elke medewerker die groeit, versterkt jouw organisatie. Niet alleen omdat ze beter worden in hun job, maar omdat ze zich meer verbonden voelen. En betrokken mensen:
- Denken mee met het bedrijf
- Blijven langer
- Dragen bij aan een positieve werksfeer
- Brengen energie in het team
In tijden van krapte op de arbeidsmarkt en snel veranderende rollen, is persoonlijke ontwikkeling dus geen nice-to-have, maar pure noodzaak.
Klaar om groei werkbaar te maken in jouw kmo?
Je hoeft geen dure opleidingen in te kopen. Het begint met een gesprek, een kans om iets te proberen, een duidelijke boodschap:
“We investeren in wie jij kan worden, niet alleen in wat je vandaag doet.”
In onze podcast ‘Werkt dat zo?’ hoor je inspirerende gesprekken en scherpe inzichten — met Sara, HR Business Partner bij Vivaldis, die alles weet over interne groei, en Koen, HR Manager bij Vivaldis, die persoonlijke ontwikkeling als rode draad ziet doorheen elk loopbaanpad. Samen tonen ze hoe je als werkgever, team of medewerker werk écht werkbaar en motiverend maakt.
