Booster la motivation sans nouvelle fonction ni augmentation
Le jobcrafting : une stratégie futée pour plus de plaisir au travail et de meilleurs résultats, surtout dans les PME.
Quand la routine s’installe…
Vous connaissez sans doute la situation : vos collaborateurs font correctement leur travail, mais la flamme n’y est plus vraiment. Moins d’initiative, un peu de lassitude, parfois des plaintes subtiles sur « toujours la même chose ». Vous vous demandez : faut-il créer un nouveau poste ? Proposer une formation ?
Pas nécessairement.
Parfois, il suffit d’offrir un peu d’espace. Permettre aux collaborateurs d’ajuster leur fonction, à leur manière, pour retrouver de l’énergie tout en faisant avancer l’entreprise. C’est ça, le jobcrafting. Et croyez-le, ça fonctionne.
Le jobcrafting, c’est quoi?
Il s’agit de petites adaptations que les collaborateurs apportent à leur travail afin de mieux l’aligner sur leurs forces, leurs intérêts et leurs besoins. Sans changement de titre ni de fonction. Juste en exploitant autrement ce qui existe déjà.
Cela peut se faire de quatre façons :
- Task crafting : se concentrer davantage sur les tâches qui motivent, réduire celles qui épuisent.
- Relationnel crafting : travailler plus souvent avec les collègues qui dynamisent.
- Structurel crafting : gagner en autonomie, tester de nouvelles approches ou projets.
- Cognitif crafting : changer de regard sur son rôle et sur l’impact de son travail.
Pas besoin de restructurations coûteuses ni de modèles RH complexes. Mais les résultats, eux, sont bien réels.
Pourquoi c’est un atout majeur pour les PME
Dans une petite structure, l’agilité est essentielle. Les équipes sont proches, les décisions rapides et chacun contribue au tout. C’est là que le jobcrafting prend toute sa valeur :
- Engagement accru des collaborateurs
- Moins de risques de burn-out et de turnover
- Valorisation maximale des talents existants
- Réduction des coûts liés au recrutement ou au coaching intensif
- Plus d’autonomie et de coopération dans l’équipe
En résumé : des collaborateurs plus motivés et une entreprise plus résiliente.
Ce que disent les études
De nombreuses recherches le démontrent :
- Le jobcrafting augmente la motivation et la productivité.
- Les jeunes générations, notamment les milléniaux, en retirent moins de stress et plus de satisfaction.
- Les équipes qui le pratiquent sont plus innovantes et fidèles.
- Le crafting cognitif (changer sa perception du travail) réduit la fatigue mentale et accroît le sens donné au travail.
En clair : quand on se reconnaît dans ce que l’on fait, on travaille mieux. Point final.
Comment le mettre en place intelligemment
Pas besoin d’une grande réforme RH. De petites actions suffisent déjà :
1. Entamer de vraies conversations
Demander : Qu’est-ce qui t’apporte de l’énergie ? Qu’aimerais-tu faire plus souvent ? Où as-tu envie de grandir ?
2. Offrir de la flexibilité
Autoriser les collaborateurs à réorganiser leurs tâches, proposer des projets ou structurer leur journée différemment.
3. Normaliser le jobcrafting
L’intégrer dans les entretiens d’évaluation ou les réunions d’équipe. Valoriser les bons exemples.
4. Accompagner avec confiance
Guider si nécessaire, mais laisser de l’espace pour expérimenter, même si tout n’est pas parfait d’emblée.
Les bénéfices concrets pour vous
- Des collaborateurs engagés et responsables
- Une collaboration plus efficace, chacun jouant sur ses forces
- Moins de turnover et d’absentéisme
- Plus de croissance interne, sans investissements lourds
Comme on aime le dire : le meilleur est déjà dans votre équipe, il suffit de le révéler.
Cherché partout sans rien trouver?
Aucun problème : nous savons quoi faire. Même si vous recherchez un tas de collègues. Ou alors, un spécialiste dans un domaine professionnel bien précis. Ou encore, si vous vous demandez comment se goupille en fait le travail intérimaire.
Mettez-nous donc au travail sans plus attendre.
