Grandir n’est pas un luxe : voici comment rendre le développement personnel concret dans votre PME
Pourquoi investir dans vos collaborateurs n’est pas un bonus, mais une nécessité
Vous l’avez sûrement déjà constaté : un collaborateur efficace, mais qui stagne depuis un moment. Ou un membre de l’équipe rempli d’ambition… mais sans perspective claire. Alors vous vous demandez : faut-il lui proposer une promotion ? Ou est-ce qu’il y a d’autres pistes ?
Aujourd’hui, le développement personnel n’est plus une option. C’est ce qui motive vos collaborateurs à rester engagés, et ce qui rend votre PME agile et résiliente. Parce que dans une structure où chaque profil compte, chaque opportunité de croissance est une vraie force.
Grandir = bien plus qu’une promotion
Lorsqu’on parle d’évolution, on pense souvent à un poste plus élevé, plus de responsabilités ou un rôle de manager. Mais c’est loin d’être la seule voie.
Chez Vivaldis, on distingue trois formes de croissance :
- Verticale : prise de responsabilités, encadrement d’équipe
- Horizontale : acquisition de nouvelles compétences, spécialisation ou élargissement des tâches
- Latérale : changement de fonction en interne pour mieux valoriser un talent
👉 Dans les PME, les évolutions horizontales et latérales sont souvent les plus porteuses. Elles permettent de garder vos talents, de renforcer leur engagement et de mieux exploiter leurs compétences — sans devoir recruter sans cesse.
Concrètement, qu’apporte le développement personnel à votre PME ?
Selon l’OCDE et TalentLMS, les bénéfices sont clairs :
- Plus de motivation, moins d’absentéisme
- Davantage d’implication et de productivité
- Meilleure collaboration et innovation plus rapide
- Moins de turnover
- Meilleure adaptation aux changements (digitalisation, automatisation…)
Dans une PME, où chaque personne a un impact direct, ces avantages font toute la différence.
L’auto-apprentissage : indispensable, mais pas automatique
Vous n’avez pas besoin d’un gros budget formation. Ce qui compte, c’est que vos collaborateurs prennent leur développement en main — avec votre soutien.
Comment les y encourager ?
- Proposer de petites étapes d’apprentissage (ex. : mener un rendez-vous client seul)
- Laisser chacun proposer ses propres formations
- Mettre en place des rôles de mentorat interne
- Favoriser la réflexion sur les points forts et les nouvelles envies
🎯 Bon à savoir : plus d’un tiers des adultes ne se forment pas spontanément (OCDE). Vos collaborateurs ont besoin d’encouragements clairs et d’un cadre propice.
5 actions pour rendre le développement personnel concret
1. Parlez de développement dès les entretiens
“Que souhaitez-vous apprendre ?”
“Dans quoi voulez-vous progresser ?”
2. Ouvrez la porte à l’expérimentation
Laissez vos équipes tester de nouvelles missions ou gérer un projet pilote.
3. Créez des parcours sur mesure
Même sans équipe L&D, vous pouvez tracer des trajectoires simples : vers un nouveau rôle, une spécialisation ou plus d’autonomie.
4. Valorisez l’erreur comme outil d’apprentissage
Créez une culture où l’erreur est source de progrès. Dites-le: “Chaque ‘oups’ est une masterclass gratuite.”
5. Montrez l’exemple
En tant que dirigeant·e ou manager, soyez acteur·rice de votre propre développement. Partagez vos apprentissages et encouragez votre équipe à faire de même.
Et si le frein venait… du manager ?
Tous les collaborateurs n’ont pas un manager à l’écoute. Parfois, la réponse à une demande de formation est : “Ce n’est pas le moment.” Ou pire : “Pourquoi vous, maintenant ?”
👉 En tant que dirigeant·e, vous avez le pouvoir de changer cette dynamique :
- Faites du développement un vrai sujet de discussion
- Encouragez vos managers à soutenir activement la progression de leur équipe
- Valorisez les efforts d’apprentissage autant que les résultats
Parce qu’une équipe qui progresse va toujours plus loin qu’une équipe qui stagne.
Miser sur les talents = miser sur l’avenir de votre entreprise
Chaque collaborateur qui se développe renforce votre PME. Parce qu’il devient meilleur dans son rôle, mais surtout, parce qu’il se sent valorisé et impliqué.
Et des collaborateurs engagés :
- S’investissent dans votre vision
- Restent plus longtemps
- Créent une ambiance de travail positive
- Apportent de l’énergie à l’équipe
🧭 Dans un marché du travail tendu, et avec des métiers en constante évolution, le développement personnel n’est pas un luxe — c’est une stratégie de survie.
Cherché partout sans rien trouver ?
Aucun problème : nous savons quoi faire. Même si vous recherchez un tas de collègues. Ou alors, un spécialiste dans un domaine professionnel bien précis. Ou encore, si vous vous demandez comment se goupille en fait le travail intérimaire.
Mettez-nous donc au travail sans plus attendre.
